プロジェクト管理 - クライングドーベルマン

「人月の神話」はやはり名著だった

図書館で借りた。初版は1975年。お化けのような本。

プログラミングシステム製品
プログラム、は簡単
プログラミングシステム(システム統合のインターフェース)は3倍のコスト。
プログラミング製品(一般化、テスト、文書化、メンテナンス)も3倍のコスト。
つまり、プログラミングシステム製品は9倍のコスト。
だから大変。

プロジェクトが失敗する理由
1.楽観的な見積もり
2.人と月が交換可能という前提
3.顧客への頑固なサービスを行う自信の無さ
4.進捗が正しく監視されていない
5.遅延すると要員を追加する

人月の神話
人と月は交換できない。
12人月 = 12人で1ヶ月 = 1人で12ヶ月、では無い。クリティカルパスがあるし、人数によるコミュニケーションのコストもある。

理想は外科手術チーム
・執刀医(チーフプログラマ。設計とコーディング、テスト)
・副執刀医(経験の浅いプログラマ。助手)
・管理者(金銭、人員、設備などの調整)
・編集者(文書作成)
・二人の秘書(管理者の秘書と編集者の秘書)
・プログラム事務係(ライブラリアン)
・ツール製作者(編集ツールやデバッグツールの製作)
・テスト担当者
・言語エキスパート(アドバイザー。2,3人の執刀医をサポートする)


半分まで読んで、勝手なまとめ
急がば回れ。
焦って増員するな。
焦って無理なスケジュール変更するな。
焦ってコミュニケーション減らすな。

このあといよいよ、銀の弾丸の話がでてくる。

例が古い(OS/360って何?)とか、そんなのは全く問題にならない。100%同意できなくても大筋に違和感は感じなかった。やはり名著はすげー。

海外ドラマ「24 Twentyfour」に見る情報共有の7つのヒント

情報共有には頭を悩まされる。システムが、プロジェクトが巨大になるほど一番端のノードでおきた問題が反対側の端のノードまで届くタイムラグが増える。
海外ドラマの「24 TwentyFour シーズン4」を見ていて、これって、国家の一大事を救うべく働くテロ対策ユニットの人たちと一緒に、結果的にテレビを見ている何千万人で情報共有しているので、何らかのヒントがあるはず、と思った。劇中に出てくる分析官の傍若無人ぶり（暗号化済みバイナリファイルを印刷して解読したり）については置いておくとして、「情報共有」について見習う点をピックアップしてみた。
（注：以下の台詞は全てうろ覚え。あと、「マルワン」は悪者です）

見習う点
1.重要な局面ではリーダーがチーム全員に大声で呼びかけ。作業中でもお構いなし。
　「みんな、手を止めてちょっと聞け！マルワンは逃げた！」

2.各人からの情報収集やまとめは超こまめな会議で。
　「5分後に会議するから集まれ」

3.会議は5分で終了。報告を受けるだけ。検討と決定はリーダーの仕事。
　「じゃあ、持ち場に戻って分析を続けてくれ！」

4.作業の目的をチーム全員に常に認識させる。
　「今はマルワンを全力で追うことが核ミサイル発見の一番の近道だ」

5.大統領には15分おきに進捗報告。
　「サンガブリエル炉心溶解の被害は2万人に及ぶと想定されます。住民の避難に最善を尽くしています」

6.熱くなってるヤツには誰かが必ずたしなめる。
　「今すぐ全部隊を一箇所に集めて！総攻撃が必要よ！」
　「冷静になれ。ミシェル」

7.リーダーが強力。全部断言。
　「君はもう帰ったほうがいい。アドバイスではない。これは命令だ」

見習ってはいけない、ダメな点
・電子メールを使わない。
　（教訓：これはテレビだからしようがないか。メールで事件解決は地味すぎる。でも電子メールも便利だよ）

・トイレ/食事シーン無し。
　（教訓：これもテレビだからしようがないか。ときどき休憩とらないと効率落ちるよ。あと膀胱炎になるよ）

・急ぎとは言え、電話のかけ方が乱暴すぎ。
　「オレだ！」
　（教訓：ビジネスマナーを守ろう）

・重要な人を見殺しにしすぎ。
　「マルワン逮捕のためにはポールの命より李の尋問を優先する！」
　（教訓：人こそ財産）

・パソコンの操作音が派手すぎ。
　「衛星を動かして捜索するから待って！」
　「ピッ。ピッ。ピュルルル……ピコン！ピコン！ピコン！」
　「……いたわ！」
（教訓：「サウンドとオーディオデバイス」のコントロールパネルで「サウンドなし」に設定しよう）

オープンソースのプロジェクト管理ツール GanttProject 2.0-rc1リリース

http://ganttproject.sourceforge.net/

思ってたより全然早いタイミングでリリース候補1がでた。普通にpre-2上書きインストール完了。
リリースノートを読んで、個人的に重要だと思った変更点は
・HTMLエクスポート周りのバグ修正
・書き出し処理中のキャンセルが効かないバグ修正
・新規プロジェクト保存後の上書きで「Save As」になるバグ修正

というわけで新機能はなし。安定度もあんまり変わってない印象。（実はこれ重要）

あと、日本語フォントがギザギザで見づらいので変更方法を探し中。どっかのxmlファイル変更でいける（はず）。

オープンソースのプロジェクト管理ツール GanttProject 2.0-pre3リリース

http://ganttproject.sourceforge.net/

オープンソースのプロジェクト管理ツール「GanttProject」がアップデート。2ヶ月前のpre2リリースで急に完成度が上がったので更なる進化を待ちに待ってたけど、今回のアップデートは主にバグ修正。
特にうれしかったのは
・HTMLエクスポートできない問題
・スクロールしても一番下の段のタスクが見えない問題
の修正。

ガントチャートによるプロジェクト管理は有効だと思うし、チームのメンバーが全員共有すべきだと思うけど、MicrosoftProjectを使ってるプロジェクトでは、値段が高いという理由で新人や外注のパソコンにインストールされない場合が多い！これは進捗状態共有不足の一因だと思う。
このGanttProjectはオープンソースだし、安定度が増してきているのでデファクトスタンダードになればいいなぁ、というのが個人的な感想。しかも使用するファイルはXMLだから最悪手書きで修正できるしね。